4月17日，寧海縣保安服務公司召開了公司總經理辦公會議，討論通過了《2012年度工作目標、崗位職責和獎罰辦法》。
寧海縣保安服務公司現有員工126人，設有5個部門、22個保安中隊，下屬單位有金盾培訓中心。為進一步加強管理和責任目標考核，真正做到獎勤罰懶、激勵先進、鞭策落后，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，在全公司內形成跨越趕超、創先爭優的濃厚氛圍，確保全年任務目標圓滿完成。為此公司結合當前保安服務市場現狀，根據公司2012年總體工作思路和工作目標，經反復醞釀、討論和修改，制定出《2012年度工作目標、崗位職責和獎懲辦法》。
寧海縣保安服務公司現有員工126人，設有5個部門、22個保安中隊，下屬單位有金盾培訓中心。為進一步加強管理和責任目標考核，真正做到獎勤罰懶、激勵先進、鞭策落后，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，在全公司內形成跨越趕超、創先爭優的濃厚氛圍，確保全年任務目標圓滿完成。為此公司結合當前保安服務市場現狀，根據公司2012年總體工作思路和工作目標，經反復醞釀、討論和修改，制定出《2012年度工作目標、崗位職責和獎懲辦法》。
該辦法共分目標任務，獎勵辦法、年度目標任務實施細則及各部門和下屬單位目標任務、崗位職責和獎罰辦法。此辦法從環保工作實際出發，在廣泛征求部門和員工意見的基礎上形成，做到了：
1、責任分解合理。在責任目標的分解上，充分考慮到了各部門和單位的實際情況，既保證目標分解的合理性，又強化制約和激勵作用；
2、考核內容全面。不僅對工作完成數量、質量進行嚴格考核，而且將組織紀律、工作作風、業務拓展、信息工作等納入了考核內容；
3、考核辦法科學。實行量化考核，公司專門成立考核小組，負責對各部門和單位的績效考核，堅持客觀、公開、公正、公平的原則，考核過程做到科學規范；獎懲兌現明確。考核結果作為績效獎金發放、評選先進、競爭上崗、崗位提拔的重要依據。
（通訊員：陳尚忠）